Alexandre Bueno Inserra
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Managing Partner | Estratégia e Operações
"Considere, ao submeter suas ofertas, sua clareza e suas certezas quanto à sua real capacidade de gerar entrega, que JAMAIS poderá estar aquém do que está sendo prometido. Over-deliveries proporcionam boas experiências, over-runs as destroem."
Antes de se tornar um consultor de gestão e estratégia, Inserra dedicou mais de uma década de sua carreira ao setor automotivo, desempenhando com sucesso diferentes papéis na América Latina, Europa e África do Sul, estruturando e otimizando organizações globais e regionais de suprimentos, além de ter coordenado programas de redução de custos. Nessas funções, Inserra gerenciou equipes multifuncionais operacionais e contribuiu com a definição e com a implementação de estratégias corporativas.
Mas foi sua capacidade de análise baseada em fatos - e o total compromisso com o atingimento de resultados - que moldaram não apenas seu perfil profissional, mas principalmente um estilo de entrega que superaria as mais altas expectativas, incorporando a cultura e a filosofia alemãs em seu estilo de consultoria de negócios. Inserra trabalhou em inúmeros projetos em consultoria de gestão ao longo dos anos, atendendo Clientes de diversos setores. Desde 2007, Inserra está de volta a São Paulo depois de quase uma década na Alemanha, primeiro trabalhando na sede da Volkswagen em Wolfsburg, e depois como Consultor Sênior na Management Engineers (ME) em Düsseldorf.
Inserra tornou-se Country Manager da ME para o Brasil em 2009. Com sua experiência, ele pode cobrir uma ampla gama de setores da indústria e de serviços, incluindo aeroespacial e defesa, automotivo e produtos industriais, produtos químicos, FMCG, construção pesada e construção naval.
Ele é engenheiro mecânico pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP) e obteve seu MBA pela University of Purdue (EUA). Inserra fala alemão, espanhol, inglês e português.
Alexandre Inserra fundou a PRIMORIUM em 2016 e tem sido seu Managing Partner desde então.
Expertise:
- CEO & Board Agenda;
- Avaliações de mercado, (competição);
- Entrada no mercado (Go-To-Market);
- Mapeamento de processos e otimizações;
- Estratégia em Procurement, processos e métodos;
- Benchmarking do custo do produto e sua otimização;
- Desenvolvimento estratégico, Planejamento estratégico e Planejamento de negócios;
- Strategic Sourcing e Gestão de Fornecedores
Setores foco:
- Aeroespacial e Defesa;
- Agribusiness & Food;
- Automotivo & Bens de Capital;
- Indústria Química
- Bens de Consumo, (FMCG);
- Construção pesada e infraestrutura.
Mas por que "Sediada no Brasil?"
As consultorias e a transformação digital