Reestruturação das áreas de suprimentos de um dos maiores conglomerados brasileiros

Nosso Cliente

Altamente diversificado, com receita líquida anual consolidada superior a US$ 10 bilhões, atuando como um importante player nas áreas de negócios de Cimento, Concessões, Engenharia e Construção, Ferroviária e Energia, Vestuário e Calçados, Desenvolvimento Imobiliário e Construção Naval, e empregando cerca de 60.000 profissionais em mais de 20 países, nosso Cliente é um dos maiores grupos empresariais do Brasil.

Cenário:

• Nosso Cliente buscava definir o nível ideal de centralização de seus processos de suprimentos e a respectiva organização para o negócio de construção; um clássico trade-off: autonomia para compras locais oferece agilidade para as unidades de negócios, ao passo que a centralização traz sinergias significativas e oportunidades de redução de custos globais.
• A solução deveria definir rapidamente uma nova configuração em Procurement, sem arriscar o suprimento de matérias-primas, equipamentos e serviços.

Abordagem:

• Como primeiro passo, foi realizada uma análise spend com base em transações de compras recentes, a fim de se obterem tendências de demandas futuras.
• A seguir, nós desenvolvemos um conjunto de processos de suprimentos, considerando-se níveis de serviços específicos para diferentes categorias.
• Finalmente, definimos uma organização central de compras e as equipes de compras locais para apoiar a nova configuração de processos.

Resultados:

• Uma configuração customizada para a área de suprimentos, incluindo processos e métodos, estrutura organizacional e diretrizes comportamentais adequadas.
• Uma ferramenta de gerenciamento de fornecedores com base em avaliações de performance logística, comercial e técnica.
• Um plano de redução de custos com base nas sinergias esperadas alinhado com a estratégia global de negócios.