Re-globalize Global Procurement

0002 Scheibmayr TRG 2 23072019 kleinSem querer pegar carona na atual crise desenfreada pelo Covid19, mas uma das perguntas que devem ser respondidas pelos Strategic Global Buyers e especialistas em Procurement  é se um grande foco nas cadeias de suprimentos apenas na região da Ásia, em relação à mitigação de riscos, ainda é a bala de prata.

Não se pode negar que os fornecedores asiáticos ofereceram e podem oferecer grandes vantagens em termos de capacidade de produção, custos e padrões de qualidade em comparação com outros mercados e opções de fornecimento.

Vantagens que são existencialmente importantes na competição por margem e participação de mercado, mas ao mesmo tempo vivemos na era de um perfil de requisitos da VUCA. Para as empresas e seus ecossistemas, o VUCA significa que tudo pode mudar a qualquer momento e em ritmo acelerado.

Não faz diferença se isso é causado por convulsões políticas, epidemias de pandemia ou desastres naturais. Nestes tempos, o segundo e o terceiro pilares são importantes, de acordo com a fórmula: "Nada bate na milípede tão rapidamente".

Ao procurar fornecedores alternativos, colocar o foco no Brasil, não parece uma má ideia.

 

GSreglobalisierenIlustração: Marcelo Guanabara

Após uma longa recessão, resultado de uma mistura de políticas anti-industriais do governo socialista, um subsequente escândalo de corrupção e as consequências dos anos de boom resultantes do super ciclo de commodities, dos Jogos Olímpicos e da Copa do Mundo, o Brasil já superou gradualmente o ponto mais baixo de sua crise.

O novo governo, além das polêmicas evitáveis do presidente, está girando as alavancas na direção certa. Infraestruturas importantes para exportação e produção industrial, como aeroportos, portos marítimos, fornecedores de energia, entre outros, serão privatizadas e entregues a mãos mais competentes. A Reforma Trabalhista já aprovada e implementada aumenta a competitividade do Brasil.

Embora uma desindustrialização forte tenha começado na última década devido aos problemas já mencionados, o grau de industrialização do estado de São Paulo é notável.

O acordo entre o Mercosul e a UE, atualmente em fase de conclusão, e a moeda brasileira fortemente desvalorizada (Real R $) tornam o Brasil uma localização internacional atraente novamente.

Portanto, faz sentido prestar mais atenção ao Brasil e, daí, uma ponte para toda a América do Sul. Isso pode permitir que as estratégias de dual-sourcing sejam reponderadas e ajustadas.

Um cockpit de fornecimento local, uma unidade ágil e com otimização de custos que pode avaliar potenciais fornecedores com métodos modernos e testados, conduzindo negociações preliminares, conhecendo as condições locais e fluente em idiomas, alemão, inglês e português, pode ser um ativo importante para o implementação de uma cadeia de suprimentos à prova de crises.

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