Restrukturierung der Einkaufsorganisation bei einem der grössten Brasilianischen Konglomerate�

Unser Klient

Das Unternehmen ist mit mehr als 10 Mrd. USD, fast 60.000 Mitarbeitern und Präsenz in über 20 Ländern eines der grössten Konglomerate Brasiliens.

Es ist in den Bereichen Zement, Konzessionen, Bau, Eisenbahn, Energie, Bekleidung, Immobilienentwicklung und Schiffbau tätig.

Situation:

• Unser Kunde suchte nach dem idealen Ausmass an Zentralisierung seiner Einkaufsprozesse und –organisation in den Bereichen Tiefbau mit dem Trade-Off:
  
  • Lokale Einkaufsunabhängigkeit führt zu Agilität für die Geschaftseinheiten, während Zentralisierung Synergien und Kostensenkungen ermöglicht.
• Wir sollten einen optimalen Einkaufs-Setup definieren, ohne die Bereitstellung von Rohmaterial, Maschinen & Equipment und Services zu gefährden.

Vorgehen:

• Zunächst führten wir eine Ausgabenanalyse auf der Basis vergangener Transaktionen durch, um die erwartete Nachfrage für die Zukunft zu ermitteln.
• Danach entwickelten wir einen Überblick der Einkaufsprozesse mit den entsprechenden Service-Levels für die unterschiedlichen Materialien.
• Abschliessend definierten wir die zentrale Einkaufsorganisation und die lokalen Einkaufsteams, um die neue Prozesslandschaft zu unterstützen.

Ergebnis:

• Im Ergebnis des Projektes entstand:
  
  • Ein massgeschneiderter Einkaufs-Setup einschliesslich Prozessen, Methoden, Organisationsstruktur und entsprechende Richtlinien,
  • Ein "Supplier-Management-Tool" zur Einschätzung von logistischer, kommerzieller und technischer Leistungsfähigkeit der Lieferenten,
  • Ein Kostenreduktionplan basierend auf erwarteten Synergien und abgestimmt mit der Gesamtgeschäftsstrategie.